Pemimpin adaptif adalah mereka yang bisa membaca situasi, merespons perubahan dengan cepat, dan dapat membuat keputusan tepat sesuai permasalahan. Hadirnya pemimpin adaptif, tidak hanya memastikan Kementerian Agama bisa bertahan, tetapi juga maju di masa depan.

Dengan memahami konteks dan menyesuaikan tindakan, pemimpin dapat mengatasi tantangan, mengambil peluang, dan membawa organisasi lebih maju. Pengharapan tertumpu pada Menteri Agama saat mengisi formasi calon pejabat pimpinan tinggi pratama yang tersedia. Tentunya formasi ini terbuka bagi pegawai negeri sipil (PNS) yang memenuhi persyaratan untuk mengisi formasi jabatan tersebut.

Segala daya dan upaya target kinerja pegawai ASN Kementerian Agama dapat dimaksimalkan sampai di penghujung tahun ini. Selaras mengutip pernyataan Menteri Agama dalam kegiatan Rakernas beberapa bulan yang lalu. “Atas dasar itu, melalui Rapat Kerja Nasional (Rakernas) Kementerian Agama Tahun 2024, selain merumuskan strategi program yang kontekstual guna menjawab tantangan yang dihadapi bangsa Indonesia ke depan, kita juga harus secara serius mengevaluasi capaian atas kinerja yang telah berhasil kita peroleh, dan kemudian harus dituntaskan di tahun 2024.” (Sumber: Outlook Kementerian Agama 2024-Makin Digital Kian Menjangkau Umat)

Mengingat apresiasi dan penghargaan dari banyak pihak atas ketercapaian hasil kinerja Kementerian Agama yang diraih sebelumnya. Pengakuan yang dapat kita banggakan, sebagai ASN Kementerian Agama. Tentunya hal ini tidak terlepas dari kepemimpinan dari berbagai pihak yang mendukung program-program Kementerian Agama.

Percepatan sistem dan desain pemerintahan yang berubah, menjadi tolok ukur keberhasilan mencapai kepercayaan publik. Perspektif unik dilihat dari sisi layanan yang diperlukan. Opini publik yang sering menganggap birokrasi di Kementerian Agama kompleks dan kaku. Untuk itu, kita butuh pemimpin yang adaptif, agar mampu membuat keputusan cepat dan efisien meski ada resistensi dari dalam. Pemimpin adaptif memiliki toleransi, menjadi teladan dalam menghormati perbedaan dan memupuk persatuan di tengah keragaman umat.

Menarik dibahas lebih lanjut, tertuang persyaratan khusus setiap jabatan yang dilamar mampu melaksanakan tugas dan fungsi Kementerian Agama. Pemimpin adaptif, dapat disimpulkan dalam lima ciri-ciri berikut:

Pertama, memahami keragaman agama dan kepercayaan.

Pemimpin yang adaptif mampu memahami dan mengelola perbedaan dengan bijaksana. Tantangan utamanya, bagaimana menjaga keseimbangan dan keadilan tanpa memihak keyakinan tertentu yang bisa memicu ketegangan sosial.

Dan dia memahami serta mengelola kemajemukan dengan bijak. Mereka perlu membuat kebijakan inklusif yang adil bagi semua kelompok untuk menjaga kerukunan dan kedamaian.

Kedua, peka terhadap perubahan dan kebijakan nasional.

Pemimpin yang adaptif mampu mengakomodir segala perubahan tuntutan zaman tanpa kehilangan nilai-nilai budaya bangsa. Serta mampu menjalankan roda pemerintahan yang transparan, akuntabel, dan responsif terhadap kebutuhan publik.

Mereka peka terhadap perubahan sosial, dan teknologi yang mengintegrasikan program dalam rangka peningkatan efisiensi dan efektivitas layanan. Bukan lagi sekadar menguji kemampuan, tetapi meminta pemimpin untuk secara proaktif menciptakan perubahan di tempat mereka bekerja.

Ketiga, memiliki kemampuan mengelola krisis mengembangkan standar pendidikan agama.

Pemimpin yang adaptif perlu mengatasi disparitas dengan kebijakan yang dapat diterapkan secara efektif di berbagai daerah, baik yang maju maupun tertinggal. Namun, ini membutuhkan perencanaan sumber daya yang cukup dan mumpuni sesuai kompetensi di bidangnya. Menanggapi situasi krisis dengan tenang dan efektif, serta membuat keputusan yang cepat dan tepat.

Pemimpin diharapkan bisa mengembangkan inovasi dalam pendidikan agama agar kualitasnya merata dan meningkat di berbagai daerah. Ini termasuk memanfaatkan teknologi untuk memperluas akses dan meningkatkan pengajaran di bidang Agama.

Keempat, empati dan terbuka terhadap umpan balik kebijakan.

Kemampuan untuk bereaksi terhadap berbagai pengambilan keputusan menjadi bagian penting dari apa yang harus mereka lakukan, tetapi menanggapi setidaknya sama pentingnya dengan bereaksi. Dan jika Anda ingin berinovasi, setiap orang harus bereaksi.

Seperti contoh masalah korupsi dan kurangnya integritas masih menjadi tantangan di berbagai instansi pemerintah termasuk Kementerian Agama. Pemimpin yang adaptif harus memiliki komitmen kuat terhadap transparansi dan akuntabilitas serta mampu menerapkan sistem yang mengurangi peluang terjadinya korupsi.

Diharapkan pemimpin terpilih punya integritas tinggi dan berkomitmen memberantas korupsi. Mereka mampu menciptakan lingkungan kerja yang transparan, bertanggung jawab, dan menegakkan nilai-nilai etika dalam pelayanan. Memahami kebutuhan organisasi, serta berusaha untuk membangun hubungan yang kuat dan saling mendukung. Mampu menerima dan menggunakan umpan balik untuk perbaikan diri dan pengembangan organisasi.

Kelima, visioner dan kepercayaan diri.

Program strategis Kementerian Agama butuh koordinasi dengan lembaga lain di tingkat nasional dan daerah. Pemimpin adaptif harus bisa menjalin kerja sama efektif, meski bisa jadi sulit saat ada perbedaan visi dan prioritas. Menggunakan teknologi dalam program bisa tingkatkan efisiensi dan jangkauan, tapi tantangannya adalah memastikan akses dan kemampuan teknologi merata, terutama di daerah terpencil.

Pemimpin adaptif diharapkan mampu berkolaborasi dengan lembaga lain, baik di tingkat nasional maupun daerah. Kemampuan berkoordinasi dengan berbagai pemangku kepentingan akan krusial untuk menyelesaikan program-program strategis secara efektif. Memiliki pandangan jauh ke depan dan merencanakan langkah-langkah strategis yang sesuai untuk masa depan. Memiliki kepercayaan diri membuat keputusan dan mengambil inisiatif, sambil tetap terbuka terhadap saran dan masukan yang positif.

Kami membutuhkan pemimpin yang visioner, berintegritas tinggi, dan memiliki kemampuan manajerial kuat untuk mencapai tujuan strategis Kementerian Agama.

Dengan pemimpin yang adaptif secara kontekstual, diharapkan Kementerian Agama dapat lebih efektif dalam menyelesaikan program-program strategisnya, meningkatkan pelayanan, dan berkontribusi dalam menciptakan Indonesia yang lebih damai, adil, dan sejahtera. Semoga ini dapat diwujudkan.

(Andriandi Daulay)